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            当你试?#20581;暗投?#21019;新”时,小心面前不是陷阱而是断崖

            专注于商业模式而忽视?#24605;?#26415;壁垒的建立,将使企业遭遇断崖式发展——准入门槛低、增长极快,一旦碰?#20132;?#20013;消费者痛点的新商业模?#20132;?#26159;技术创新者,企业将溃不成军。

            工业互联网背后,藏着三大管理变革

            在工业互联网发展过程中,作为慢变量的管理变革将扮演更为重要的角色。

            都知道生态战略火力大,却不知生态思维是个啥

            不断涌现的新技术与新商业模式,颠覆了原有的企业竞争格局。

            你在社交媒体上?#19994;?#38065;,正在让产品讨人嫌

            消费者看到某一概念的次数越多,这一概念对消费者产生的影响便越小。有八种品牌宣传方式最让消费者腻?#22330;?/p>

            全球发展八大趋势:看看2030年会怎样?

            当我们讨论风险时,我们是在讨论企业家能从哪些不确定性中?#19994;?#20225;业发展的机会。

            公司精明过了头,小心变成冤大头

            消费者越来越需要个性化服务,但企业对个性化的过分关怀,反而会破坏用户体验。

            麦肯锡访谈:特立独行的合弄制

            城市规模每扩大一倍,每位?#29992;?#30340;创新或生产率就会提高15%。但如果企业规模扩大后,繁文缛节会增多,每位员工的创新能力反而会降低。

            谁说裁员是迫不得已,企业并非无路可走

            “如何应对衰退”是变革管理中的高压区域,它会涉?#20843;?#20010;方面:债务、决策、人力管理和数字转型。

            中国企业如何在逆境中保持增长?

            当我们今天在讨论2019年的事情时,华为在规划2029年的事情。真正能证明自身应变能力的企业,一定是在逆势中依然保持增长的公司。

            零售陷入瓶?#20445;?#22914;何破茧成蝶?

            无论是线上还是线下,零售额的增速均明显放缓。零售业整体增长陷入瓶?#20445;?#23547;找新的增长点成为当务之急。

            个性十足的你,正在创造无数?#20843;?#26102;市场”

            个性化市场上每一个短暂时机,都可以被视为单独的市场。能抓住第一波瞬时市场的企业已经成功吸引眼球、提前避开风险。

            互联网+公益,也要有“中国样本”

            在中国做公益有几大优势:科技赋能和移动互联网的应用,让公益?#30171;?#20247;可以深度连接、下沉渗透和广泛覆盖,理性公益正在得到重视。

            ?#26696;?#31934;”更有领导力吗?

            如果人们只是欣?#36879;?#31934;的我行我素,而没能批?#34892;?#22320;评估杠精作为领导的长期效能时,组织可能会面临不良的长期后果。

            人工智能并非万能,人机友好决定成败

            积极推动人工智能的研发与应用,不仅是企业可?#20013;?#21457;展之道,也是企业社会责任感的体现。

            科技向善,是腾讯?#36873;?#30334;年老酒”倒进了新瓶

            我们为腾讯鼓掌助威,但科技这个拥有怪力的双面?#28291;?#19981;会轻易被“向善”控制了方向。当下每一项由企业主导的公益事业背后,几乎都有一盘步步为营的商业大棋。

            促销,是零售界戒不掉的毒品

            不合理的促销带来的副作用不容忽视。包括电商在内的很多零售商对促销的依赖越来?#35282;?#20102;,但促销的效果越来越弱了。

            你会区分老板和企业家吗?

            企业家精神突出的动机来自于“自我实现”的心理,它的核心内涵是:以立服人、以例服人、以理服人和以利服人。

            站在AI最前线,哪类公司能赚钱?

            尽管科技圈和创投界普遍相信未来属于AI,但并非所有AI创业者都能等到那个美好的未来。

            人人都会有一个新ID,因为“懂我经济”已来袭

            消费者的新身份名片,为企业戴上了“透视镜?#20445;?#21487;以?#30431;?#20204;更为精准地捕捉市场需求,从而将产品和服务融入消费者的日常生活中。

            只有这种增长思维,能帮你防范“温水青蛙”

            如果你对环境变化存有焦虑,那么可能是你的思维方式错了。拥有增长型思维的企业,在?#39759;?#24773;况下看到的都是机会。

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