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            馬云王石柳傳志的退出之道,幫他們擺脫了創始人悖論

            他們相信團隊、梯隊、制度和文化的巨大力量,認為它們比任何偉大的個人都可靠得多、重要得多。

            騰訊京東裁減管理層,中層只有兩條路可走

            第一種像喬布斯那樣,不斷顛覆自我,于是就能避免被別人顛覆;第二種像貝佐斯那樣,找到不變,然后全部投入。

            調研了750個轉型項目,BCG發現了他們的成功特質

            一些企業要通過轉型來保持領先地位,另一些企業要采取重大措施來扭轉業績下滑的不利局面。但只有約30%的大型企業轉型獲得了成功,CEO的工作難度比以往更大。

            9個諾獎、百年歷史,它其實是由企業辦的實驗室

            貝爾實驗室在推動基礎科研的發展中扮演過什么樣的角色?在急需發展基礎科研的中國,這所實驗室又會給我們什么啟發?

            中國員工認為:雇主企業最可信

            他們相信自己的雇主有能力為其提供更多確定的信息,近80%的受訪者認同“雇主是在社會問題和其他未達成普遍共識的重要議題上的可靠信息來源”,尤其是在經濟和技術議題上...

            八問全球化運營:中國企業如何提升段位?

            中國企業已經從以出口為導向的“產品走出去”、以價值鏈優化為導向的“要素國際化”,邁向了以全球化經營為導向的“企業全球化”。

            “米老鼠”成為大贏家,跨入6宗史詩級并購之列

            迪士尼收購21世紀福克斯,美國AT&T收購時代華納,康卡斯特收購天空電視臺,陶氏化學與杜邦合并,百時美施貴寶收購新基制藥,是近兩年6宗頗有影響的并購案。

            產業互聯網為何深受騰訊、阿里巴巴的關注?

            互聯網的主戰場,正在從消費互聯網向產業互聯網轉移。

            外企業績下滑,2019年他們在中國市場有哪些憂慮和機會?

            一些高科技領域的外企認為,中國私營企業的競爭制約了他們在中國市場的盈利能力。

            產業互聯網到底是什么?

            它既是新生產方式、組織方式、運營方式,也是一種新的基礎設施,是新一代信息技術與工業、服務業、農業深度融合的產物。

            2019年全球聲譽榜:勞力士樂高迪士尼前三谷歌跌出前十

            2018年是全球企業聲譽的最低谷。歐盟對谷歌開出罰單、Facebook卷入丑聞、亞馬遜第二總部事件被質疑為公關噱頭。企業在經濟衰退之后重建的聲譽幾乎消耗殆盡。

            全聚德和老鳳祥這些老字號的領導者,都有一個共同特點

            從更長的時間跨度上來看,正是領導者的糾結心態讓一些企業更加穩健地成就了百年。

            不同年齡段的企業,該怎樣選擇不同的組織架構?

            企業的規模大小與管理組織的分散化程度之間有著密切的關系。

            貝恩觀點:中國市場人才戰略比業務戰略重要

            企業可以從時間、人才和能量三個方面升級自己吸引高技能人才的方法。

            華為小米阿里都有合伙制,但他們做法各不同

            最重要的是做好三件事:合伙人模式選擇,推動價值觀建設,塑造新商業文明。

            騰訊員工“打怪升級”,游戲化管理各顯神通

            游戲化管理的案例還有羅輯思維的“節操幣”、網龍的“星級體系”、盛大的“經驗值”游戲化管理等。

            微軟總結了5個新策略,提醒CEO們應對數字轉型大爆發

            微軟從四年前開始轉型時就奠定了這一基礎,要創造出“無所不學”而不是“無所不知”的企業文化。正是這種思維方式的轉變,幫助微軟適應了業務模式的巨大轉變。

            “防315”的新招可真不少,但它們什么也治不了

            他們自曝家丑,變315為“購物節”,蹭熱點宣傳企業,在大考之前紛紛拿出了自己的殺手锏。

            中國企業的脆弱,源于戰略思考的缺失

            絕大部分中國企業所作的努力都是管理的努力而不是戰略的努力,對于一家企業來說,解決問題應該是第二位的,第一位應該是選擇做什么和不做什么,也就是戰略問題。

            麥肯錫:CEO必備的數字化生存指南

            許多企業的數字化轉型只是隔靴搔癢,他們知道要想獲勝就必須下注,但都無法確定籌碼應該放在哪里。

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