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            链家缩进“贝壳”

            链家的步步“退”,标志着链家在“All in贝壳”过程中下一个阶段的开启。

            图片来源:东方IC

            文 | 虎嗅App 刘然

            链家在“缩进”贝壳的路上又迈进了一大步。根据媒体今天(3月25日)的报道,?#22771;埃?#36125;壳找房已经?#24433;?#38142;家,启动了D轮融资,本轮融?#35270;?#25112;略投资方腾讯领投8亿美元。

            这则融资新闻,还需配合今早传来的另一个消息一起服用:

            天眼查信息显示,3月20日,?#26412;?#38142;家房地产经纪有限公司发生多项变更,万科、融创、新希望、华兴?#26102;尽?#33150;讯、高瓴?#26102;尽?#30334;?#21462;?#25191;一?#26102;?#31561;22位股东退出投资人行列,变更后左晖(链家董事长)持股58.9%,为最大股东。同日,融创孙宏斌、万科刘肖、华兴?#26102;?#21253;凡、新希望集团张明贵退出董事行列。本次变更后,链家注册?#26102;?#30001;2054.0213万元缩水至1355.817万元。企业类型由外商投资企业与内资合?#26102;?#26356;为自然人投资或控股。

            为了贝壳,链家在继续“牺牲”。

            链家的“退”

            对于上述两则消息,贝壳方面向虎嗅回应称:本次减资目的在于企业发展所需,原投资方在链家的股份将通过协议镜像平?#39057;?#36125;壳找房。同时,贝壳找房已经启动D轮融资,截至?#22771;埃珼轮融资正在进行中。

            D轮融资将重点用于在产业互联网领域的技术研发、产品应用创新以及优秀人才招募培养等,进而驱动用户体验和行业效率提升。未来,腾讯将向贝壳找房提供多种优质流量资源。

            其实,腾讯和贝壳的这番操作在前几天已经给出了前情提要——贝克找房已经正式入驻了微信支付中第三方服务的九宫格。腾讯10亿微信用户的流量的独立入口正式为贝壳找房开启。

            链家的?#26102;?#26041;中,腾讯也早早就占好了一个?#28216;弧?/p>

            IT桔子资料显示,腾讯最早在2016年就已经参与了链家网的B轮融资,并在2017?#29940;?#19982;了一轮已经完成的“D轮融资”。不过贝壳方面表示这份融?#39318;?#26009;并不是很准确,但其也并没有提供出一份更详尽的融?#39318;?#26009;,?#24335;?#20379;参考。

            现在股东们的股权从链家平?#39057;?#36125;壳,也意味着之前贝壳和链家完成的种种糅合,也终于到了?#26102;?#23618;面。

            其实,链家股东股权平移这件事,在贝壳面世的过程中也已经在谈了。没有这些股东的同意,贝壳不会推出地这样顺利。《财经》就曾经写过,在过去的推进过程中,左?#36884;?#19982;各股东达成了共识,链家投资者的股权会平移进贝壳,即持股链家多少就持股贝壳多少,贝壳和链家一样都在大链家体?#36947;鎩?/p>

            左晖在集全链家之力做贝壳找房,随之,链家的存在感在渐渐变小——

            今年1月11日,左晖曾在?#26412;?#21484;开了内?#31354;?#30053;会,他宣布操刀对自己旗下的三大品牌进行手术:贝壳、德佑、链家管理团队合并,不再划分南北贝壳和德佑的后台,三条职能线合并。在界面的分析中,贝壳将拆分不久的三条业务线再次合并,可能是要集中力?#32771;?#36895;贝壳找房的全国化扩张。另还有知情人士表示,此次调整一是为?#24605;?#20013;全部力量投入贝壳找房,也是为了降低三条业务线庞大的的运营成本和沟通成本。

            据了解,在未来,链家依然将以直营模式为主。链家的步步“退”,标志着链家在“All in贝壳”过程中下一个阶段的开启。

            贝壳的“进”

            贝壳在越来越多地担任大链家体系的主导角色。

            上线于2018年2月28日的贝壳找房,主攻大居住领域,盯上的是二手房买卖、租房、新房销售、装修和社区服务?#21462;?#36125;壳起源于链家,走的却并不是链家的垂直自营模式:它“以共享真实房源信息与链家管理模式为号召,吸引经纪人与经纪公司入驻”。

            现在,外界对于贝壳和链家的定位已经有了清晰的?#29616;?mdash;—链家会和别的中介一样,成为贝壳?#25945;?#19978;入驻的品牌之一。

            做?#25945;?#30340;想法,链家产生于2014年。那个时候,在互联网的冲击和教育下,链家团队已经喊出了做“万亿房产O2O?#25945;?rdquo;的口号。虽然“贝壳”还没有一个明确的商?#30340;?#24335;,但那个时候的链家就已经在为贝壳寻找域名并且注册公司了。

            为什么链家迫?#34892;?#35201;一个贝壳?虎嗅曾经分析过,链家一?#26412;?#38754;对着内忧和外患。

            中介行业的领?#36153;?#38142;家,市场份额其?#31561;?#21482;有10%。同时行?#30340;?#22806;的竞争对?#21482;?#22312;一旁虎视眈眈。在传统的中介行业中,链家的收入收入结构简单,基本?#22353;?#37329;,并且受政策打压的风?#25214;?#24456;大。再?#30001;下?#24066;市场的风云诡谲,没有互联网的基因,整个中介行业的经营风险会越来越大。

            正如左晖自己说过的那样,如果完全按照链家现有的方?#38454;?#19979;去不是不可以,“但是再往下发展的时候,边?#24066;?#30410;会越来?#38477;停?#36793;际成本会越来越高”。

            左晖和现任贝壳找房CEO、链家网CEO彭永东已经下了All in的决?#27169;?#23545;贝壳的投入自然也就十分的大。公开资料显示,链家已经调集了链家近三分之二的重要人力进驻贝壳,产品技术上,贝壳也已经投入了一千多人。据彭永东分析,未来,贝壳线上和线下会各有一万人待命。

            不惜牺牲链家的?#26102;?#21644;核心竞争力,All in贝壳,“中介+?#25945;?rdquo;已经成为链家和贝壳在房屋市场上的一颗大胃。

            上述《财经》文章还对链家下过了这样一句判?#24076;?/p>

            对链家来?#25285;?#26032;?#25945;?#36125;壳既是应对未来对手的防御之举,也是一场合纵连横的实用主义,背后隐藏着?#30001;?#20844;司触角和重塑行业规则的野?#27169;?#38142;家希望自己才是制定规则并且输出规则的那一方。

            链家已经藏进“壳”内。之后链家在中介领域里的故事,或许还有上市的故事,也通通要由贝壳来主讲了。

            来源:虎嗅APP

            原标题:链家缩进“贝壳”

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